本课程为学生提供组建和管理虚拟团队所需的技能. 本课程将探讨团队合作的历史以及虚拟团队的历史. 学生将研究与管理团队相关的基本技能和活动. 学生还将探索与管理虚拟团队相关的基本技术. 主题包括球队的历史, 虚拟团队的优势, 信任团队, 网络和技术, 在虚拟工作场所管理时间, 虚拟团队中的道德考量, 在虚拟团队中思考和学习, 组织文化局限, 以及如何确保虚拟团队的成功.
注意:如果MGT4620已成功完成，则不授予毕业生学分.
完成课程后，学生将具备以下能力:
- 了解团队合作的历史及其在组织中的价值.
- 了解虚拟团队在组织中的作用.
- 定义传统面对面团队与虚拟团队之间的区别.
- 了解如何组建一个虚拟团队.
- 了解管理虚拟团队的挑战.
- 了解如何概念化与虚拟团队相关的组织需求.
- 定义团队信任.
- 了解如何管理和建立团队信任.
- 了解性格类型如何影响团队沟通.
- 了解有效管理虚拟团队技术的需要.
- 理解隐私和尊重的问题.
- 了解虚拟团队中的道德规范.
- 了解虚拟团队的外部和内部界限.
- 了解在虚拟团队中建立关系的需要.
- 了解在虚拟团队中有效沟通的重要性.
- 了解每个团队成员的技能以及他们如何影响团队.
- 探索虚拟团队的未来.
